Raar doen

7/19/2012

Ongetwijfeld vragen managers zichzelf wel eens af waarom hun mensen zo 'raar' reageren. Het antwoord hierop blijft vaak zoek. Totdat je je realiseert dat er wel eens sprake kon zijn van wantrouwen. In drie van de vier gevallen is wantrouwen de reden waarom medewerkers raar gaan doen. Ze geloven je dan domweg niet en/of gaan fantaseren over wat je echte bedoelingen zijn.

Hieronder een illustratief grafiekje in hoeverre mensen (wereldwijd) nog woordvoerders geloven (donkerblauw: 2011, lichtblauw 2012). Over de gehele linie zie je een dalend vertrouwen. Als baas moet je je realiseren dat slechts 24% van de mensen je als zegsman geloofwaardig beoordeeld. Slechts 24 procent. Een overgrote meerderheid vind je ongeloofwaardig (en gaat dus 'raar' doen).

Bommel is geloofwaardig, door zijn unieke mix van
a. stevige de koers uit te zetten (stempeldrang),
b. zijn vermogen om hulp en medewerking van anderen op te roepen (creatieve incompetentie)
c. zijn intentie om grootse daden te verrichten (noblesse oblige).

Zijn volgers doen niet raar.

2012trustbarometerglobaldeckfinal-120122131955-phpapp01-1_kopie_2.pdf
File Size:	2935 kb
File Type:	pdf

Download File

0 Comments

Visit also
www.darkpharma.nl
www.web-atelier.nl

Bommel's view

In mijn boek 't Wordt tijd dat ik de leiding neem', tracht ik Olivier B,Bommels volstrekt unieke Leiderschapsformule te ontrafelen. Alhoewel dit eigenlijk onmogelijk is, heb ik toch een aantal verrassende hapklare brokken uit zijn leiderschapssucces weten te destilleren. Eigenlijk is daaruit een uniek en verrassend perspectief op management en vooral Leiderschap ontstaan. Vanuit dit Bommeliaanse perspectief zal in deze blog vragen en vraagstukken rondom managen en leidinggeven worden behandeld. Eventuele vragen van uw kant kunt u doorgeven via het contactformulier.