Worden leiders geboren of gemaakt of....?  Olivier Bommel laat zien dat, of hij nu zo geboren of gemaakt is, het in ieder geval een keuze is. Hij kiest ervoor om continue zijn stempel te drukken op mensen en dingen. Hij wil gewoon leidinggeven. De vraag is natuurlijk of hij keuzevrijheid heeft. Theoretisch wel, maar die vreemde afwijkende drang om leiding te geven zit wel heel erg diep en ik vraag me af of hij echt wel weerstand zou kunnen bieden tegen die drang. Die drang of neiging is zo stevig dat hij alle trammelant, gedoe en ellende die vaak voortkomt uit het willen leidinggeven voor lief neemt. De vraag hierna is natuurlijk waar die , vaak irrationele, drang uit voortkomt. Een genetisch defect, een opvoedingstrauma of een hormoonstoornis? Ik zou het niet weten. Het is en blijft een groot mysterie dat mensen kiezen voor het willen leidingeven. Een beetje verstandig mens kiest voor andere vormen van tijdsbesteding.

In de twintigste eeuw is een mythe van de manager als modern hero ontstaan. Op een of andere wijze gingen we denken dat leiders en managers mensen met bijzondere eigenschappen en competenties zijn. En die eigenschappen en compententies zouden bijzonder positief en bewonderingswaardig van aard zijn. Empathisch vermogen, kunnen Verbinden, de Weg wijzen, besluitvaardigheid, helicopterview etc etc. Vanuit deze droombeelden is een miljarden-industrie van welzijn en geluk ontstaan: Cursussen, goeroes, seminaris, consultants, ceo's, coaches: allen op weg in een razende roes naar nergenshuizen. Steeds opnieuw leiderschap als modern heroism uitvinden en steeds opnieuw modern management-heroism nastreven. Big business.
Bommel maakt een einde aan dit modern-hero gedoe. Hij is een plompe, egocentische en niet al te slimme beer.Een anti-held. Maar bijzonder succesvol als Leider. Van Bommel kunnen we wat leren. En, misschien wel veel belangrijker, van Bommels kunnen we iets afleren. Namelijk het stoppen met het najagen van modern hero skills &competencies. Covey hoort thuis in de sprookjesafdeling.

Waarom deze site stempeldrang heet? Omdat de neiging om je stempel te drukken op situaties en mensen 'the difference which makes the difference' is op het gebied van Leiderschap. Bommel laat zien dat leiderschap in essentie geen kwestie is van capaciteiten, competenties en allerlei modern hero-achtige eigenschappen. Nee, die vreemde (misschien zelfs wel pathologische) neiging om de dingen en mensen naar je hand te zetten maakt het primaire verschil tussen leiders en niet-leiders. Bommel is, ondanks zijn incompetentie en egocentrische levenshouding, in al zijn avonturen een enorme stempelaar en dat maakt hem een leider. Hij hoort m.i. zelfs thuis in het rijtje van Leiders als Gandhi, Mandela, Patton en Churchill en misschien Obama.

Deze vraag zag ik op een Linkedin Group staan. Een interessante vraag. Helaas zijn de antwoorden op zo'n vraag vaak zo traditioneel. Opgeteld en afgetrokken komen al die antwoorden erop neer dat de leider een soort 'modern hero' moet zijn met visie, empathie en allerlei schitterende vaardigheden en competenties.

Vanuit Bommeliaans perspectief kom je tot heel andersoortige antwoorden. Bommel laat zien dat bijvoorbeeld het erkennen van je incompetentie de allerbelangrijkste competentie is van een Leider. 'Tom Poes, verzin een list!' Er is niets zo aantrekkelijk dan het volgen van een leider die het ook niet meer weet en/of absoluut onhandig is in het uitoefenen van zijn functie! Dat roept automatisch de Moeder van alle Reflexen op bij ons allen. Dan willen we helpen enzo.