|
Laten we het eens hebben over de volgers i.p.v. leiders. Bij OBB zijn dit vooral Tom Poes en Joost. Tom Poes is zo'n beetje de ideale volgers (snel, slim, proactief, altijd behulpzaam) en dus niet representatief noch interessant. Joost is veel interessanter. Hij neigt ernaar toe om de kantjes eraf te lopen, gaat zijn eigen gang, nipt af en toe aan de wijn van zijn baas en wil nog wel eens weigerachtig zijn. M.a.w.: Joost staat model voor de gemiddelde volger inclusief u en mij. Wist u dat gemiddeld slechts maximaal 1/3 van alle medewerkers echt betrokken en gemotiveerd is in zijn werk? De rest doet plichtmatig zijn werk en/of is geestelijk afgehaakt. The Gallup Organization heeft hier heel veel onderzoek in veel landen naar gedaan. Zie bijvoorbeeld Duitsland hieronder;  In andere landen is het echt niet veel beter beter. Leiders moeten dus de klus klaren op max. 1/3 menskracht. Oftewel: managers moeten dealen met Joosten. Toch laat ook Joost zien dat die meerderheid van in meer of mindere mate afgehaakte volgelingen het absoluut in zich hebben om te 'pieken'. Om proactief te handelen, initiatief te tonen en de handen uit de mouwen te steken.  Wat is de oorzaak van dit pieken? Wanneer gaan zelfs de volledig afgehaakten toch acceleren? Als er nood en problemen zijn. Als er een beroep op hen wordt gedaan. Als ze ingeschakeld worden om iets te helpen oplossen. Weinigen kunnen de Moeder van aller Reflexen weerstaan!  Bommel als handelingsonbekwaam leider roept voortdurend deze Reflex op bij zijn volgers. Waardoor ze gaan pieken. Die grafieken van Gallup laten zien wat voor een enorm potentieel aan betrokkenheid, eigenaarschap, initiatief en creativiteit er nog onontgonnen is. Volg dus Bommel en ze gaan als een speer. Echt!
1 Comment
Volgen we Bommel dan ondergaat de huidige praktijk van selectie, benoeming, beoordeling en beloning van leidinggevers en managers een radicale verandering.
We gaan bijvoorbeeld stoppen met assessments, competentiemanagement, vaardigheidscursussen en persoonlijke ontwikkelingsplannen. Dat zijn immers allemaal zaken die gericht zijn op het ‘kunnen leidinggeven’. Belangrijk, maar veel minder belangrijk dan het ‘de leiding willen nemen’! Deze neiging is immers de difference which makes the difference tussen leidinggevers en niet-leidinggevers (dat wil zeggen normale mensen). Selectie, benoeming, beoordeling en beloning van leidinggevers zou meer dan ooit gericht moeten zijn het op het vaststellen, stimuleren en waarderen van chronische stempeldrang, het herkennen en durven erkennen van de eigen incompetentie en noblesse oblige. Moet je je voorstellen wat de enorme impact zou kunnen zijn als we bijvoorbeeld trainingen in incompetentie zouden organiseren! Trainingen waar je de slag maakt van onbewust onbekwaam naar bewust onbekwaam. Weer managers op de vloer die de grenzen van hun kennis en bekwaamheid kennen! Bescheiden managers. Ontspannen managers die uit de kramp van eeuwig beter moeten weten en alles moeten kunnen, zijn ontsnapt. Managers die weer hun medewerkers moeten opzoeken en inschakelen voor hulp en medewerking. Die de 'Moeder van aller Reflexen'weer weten op te roepen. Het effect zal enorm zijn: ze gaan echt allemaal als een speer! Wij beoordelen Bommel echt verkeerd en veelal te lichtzinnig: "... Men denkt weleens, dat ik een oppervlakkig leven leid. Ikzelf ook trouwens. Maar men vergist zich; dat zal ik ze laten inzien." (De Grijze Kunsten (1976). Bommel blijkt een verrassend voorbeeld voor (boven-)bazen. Hij onthult geheimen rondom de kunst van het leidinggeven die snel over het hoofd worden gezien, maar ons wel aan het denken zetten. Het is met name die bijzondere chemie tussen noblesse oblige, chronische stempeldrang en het erkennen van de eigen incompetentie die van Bommel een bijzonder leider maken. En het mooie is dat leidinggevers zich Bommels leiderschapsDNA eigen kunnen maken.  Doe de Bommel Test om zien waar je op deze punten nu staat en waarin je stappen kunt maken richting Bommeliaans Leiderschap!
Bommel's leiderschapsgedrag doet af en toe pijn. Want hij doet soms dingen welke not done zijn. En daarom is hij zo interessant. Neem nu een van de belangrijkste managementmythe's waar zo'n beetje 80 % van alle leidinggevenden mee besmet zijn. Ik bedoel de mythe dat je als leidinggever ernstig rekening moet houden met het 'willen en kunnen' van je volgelingen. Deze mythe vormt de basis van allerlei situationele leiderschapstheorieen en is vaak een leidend principe in de omgang tussen managers en medewerkers. Bommel heeft geen last van dit principe: integendeel, hij is veeleisend naar zijn 'volgelingen', schroomt niet om te overvragen en verwacht het onmogelijke. 'Pushing the limits'  Onze heer zet je aan het denken. Hoezo altijd rekening willen houden met het willen en kunnen van je medewerkers? Misschien wat minder voorzichtig, begrijpend en meegevend worden? Je groeit immers pas als je gaat uitrekken.
't Wordt tijd dat ik de leiding neem', grijpt rechtstreeks in op uw leiderschapsDNA. U loopt dus het risico dat tijdens het lezen van dit boek uw opvattingen over uzelf als leider gaan schuiven met soms drastische gedragsveranderingen. Een van de proeflezers meldde bijvoorbeeld dat hij plotsklaps bevrijd was van zijn kramp om alles beter te weten, voelde zich bevrijd van een zware last en leerde de heroische kunst van het erkennen van zijn eigen incompetentie. Waar Bommel wel niet goed voor is.
Volgende week in de boekhandel! Misschien handig om te weten wat u mag verwachten.
Je hebt hele dikke maar ook hele dunne managementboeken: die van mij is heel dun Je hebt hele serieuze management boeken vol met braaftaal en je hebt ondeugende boeken,bzoals die van mij. Je hebt managementboeken waar je heel misschien en op termijn iets aan hebt en je hebt 'instant impact' boeken. 't Wordt tijd dat ik de leiding neem' veranderd onmiddelijk uw leiderschapsDNA met direct merkbare gevolgen! Oordeel zelf. Over twee weken is het zover: dan is het boek over Olivier Bommel leverbaar!
|
Visit also
|
||
| leidingeven-lr.pdf |
Archives
December 2021
September 2021
February 2019
June 2018
November 2017
October 2017
January 2016
December 2015
June 2015
February 2015
November 2014
October 2014
February 2014
January 2014
October 2013
September 2013
July 2013
May 2013
March 2013
February 2013
October 2012
July 2012
May 2012
April 2012
March 2012
February 2012
December 2011
October 2011
September 2011
April 2011
February 2011
January 2011
December 2010
