Joost!

Laten we het eens hebben over de volgers i.p.v. leiders. Bij OBB zijn dit vooral Tom Poes en Joost. Tom Poes is zo'n beetje de ideale volgers (snel, slim, proactief, altijd behulpzaam) en dus niet representatief noch interessant.

Joost is veel interessanter. Hij neigt ernaar toe om de kantjes eraf te lopen, gaat zijn eigen gang, nipt af en toe aan de wijn van zijn baas en wil nog wel eens weigerachtig zijn. M.a.w.: Joost staat model voor de gemiddelde volger inclusief  u en mij. Wist u dat gemiddeld slechts maximaal 1/3 van alle medewerkers echt betrokken en gemotiveerd is in zijn werk? De rest doet plichtmatig  zijn werk en/of is geestelijk afgehaakt. The Gallup Organization heeft hier heel veel onderzoek  in veel landen naar gedaan. Zie bijvoorbeeld Duitsland hieronder;

In andere landen is het echt niet veel beter beter. Leiders moeten dus de klus klaren op max. 1/3 menskracht. Oftewel: managers moeten dealen met Joosten. Toch laat ook Joost zien dat die meerderheid van in meer of mindere mate afgehaakte volgelingen het absoluut in zich hebben om te 'pieken'. Om proactief te handelen, initiatief te tonen en de handen uit de mouwen te steken.

Wat is de oorzaak van dit pieken? Wanneer gaan zelfs de volledig afgehaakten toch acceleren? Als er nood en problemen zijn. Als er een beroep op hen wordt gedaan. Als ze ingeschakeld worden om iets te helpen oplossen. Weinigen kunnen de Moeder van aller Reflexen weerstaan!

Bommel als handelingsonbekwaam leider roept voortdurend deze Reflex op bij zijn volgers. Waardoor ze gaan pieken. Die grafieken van Gallup laten zien wat voor een enorm potentieel aan betrokkenheid, eigenaarschap, initiatief en creativiteit er nog onontgonnen is. Volg dus Bommel en ze gaan als een speer. Echt!