Als ‘bestsellende’ exponent van de managementliteratuur doet Covey ons, zoals zoveel andere management-auteurs, geloven in een bijzonder rooskleurig en romantisch wensbeeld rondom goed leiderschap en leiders. En we willen het ook o zo graag geloven want leiderschap is immers ‘is one of the most magnetic words in the English language. Mention it, and a perceptible aura of excitement, almost mystical in nature, appears..” (Lombardo en Mc Call , Leadership: where else can we go?). Diep in onze genen zit een archetypische behoefte aan helden, voorvechters en wegbereiders die ons pad effenen richting de toekomst En dus denken we dat het in het leidinggeven draait om interesse in mensen, overzicht, grote lijnen, medewerkers waarderen, analytisch vermogen, eerlijkheid, sensitiviteit, begin bij het einde en nog zo’n 1001 andere heldhaftige eigenaardigheden, competenties en good habits. Onze beeldvorming over wat een goede leider is, is volledig uit de hand gelopen. We hebben er een soort modern hero van gemaakt. Helaas pindakaas, de werkelijkheid is anders! Kijk nuchter naar leiders en constateer dat het geen modern hero’s zijn en dat ze het ook nooit worden. Gewone, doodordinaire mensen met een rugzak vol competenties en incompetenties. Soms bekwaam, heel vaak onbekwaam. Niets mis mee. Stop dus met mooie lijstjes te maken van wensbeelden en verwachtingen waar leiders allemaal aan zouden moeten voldoen. Laat je niet besmetten met die ‘ aura of excitement’ als we het hebben over de kunst van het leidinggeven. En als je dan toch de behoefte hebt om ‘the difference which is the difference’ van leiders te benoemen, zoek het dan juist in die incompetenties en onbekwaamheden van leiders. Het klinkt misschien vreemd, maar juist het hanteren van de eigen onkunde en tekortkomingen in kennis en vermogens is misschien wel de belangrijkste competentie van een leidinggever. Niet om hier hard aan te werken maar om gebruik te maken van de talenten en competenties van zijn/haar teamleden. Leiders die durven hun mensen in te schakelen zijn doeltreffende leiders. Ik denk dat we met ‘hulpbehoevende anti-hero’s’ verder komen en sneller gaan dan met Covey-gezwichte modern hero’s ![]()
3 Comments
wilbert van der heijden
6/25/2011 03:21:12 am
training in effectief leiderschap: door cursisten te vragen hoe hun 'held' het voorliggende knelpunt zou oplossen. Daarbij verbleken de leiderschapsstijlen van Covey! Wedden?
Reply
9/14/2011 08:16:32 pm
Zelf ben ik dol op een tegengeluid. Maar de inzichten die Covey samenvat zijn naar mijn idee universeel en volstrekt logisch. Ik snap de logica achter de kritiek in deze echt niet. Incompetente leiders doen het beter? Covey's werk gaat zowel over persoonlijk leiderschap als over samenwerking en synergie realiseren. Hoewel er nog veel meer te vertellen valt op dit onderwerp vind ik dat er geen speld tussen te krijgen is tussen zijn samenvatting.
Reply
Leave a Reply. |
Visit also
|
leidingeven-lr.pdf | |
File Size: | 765 kb |
File Type: |
Archives
December 2021
September 2021
February 2019
June 2018
November 2017
October 2017
January 2016
December 2015
June 2015
February 2015
November 2014
October 2014
February 2014
January 2014
October 2013
September 2013
July 2013
May 2013
March 2013
February 2013
October 2012
July 2012
May 2012
April 2012
March 2012
February 2012
December 2011
October 2011
September 2011
April 2011
February 2011
January 2011
December 2010