Covey is dus een ramp!

Als ‘bestsellende’ exponent van de managementliteratuur doet Covey ons, zoals zoveel andere management-auteurs, geloven in een bijzonder rooskleurig en romantisch wensbeeld rondom goed leiderschap en leiders. En we willen het ook o zo graag geloven want leiderschap is immers ‘is one of the most magnetic words in the English language. Mention it, and a perceptible aura of excitement, almost mystical in nature, appears..” (Lombardo en Mc Call , Leadership: where else can we go?).  Diep in onze genen zit een archetypische behoefte aan helden, voorvechters en wegbereiders die ons pad effenen richting de toekomst En dus denken we dat het in het leidinggeven draait om interesse in mensen, overzicht, grote lijnen, medewerkers waarderen, analytisch vermogen, eerlijkheid, sensitiviteit, begin bij het einde en nog zo’n 1001 andere heldhaftige eigenaardigheden, competenties en good habits. Onze beeldvorming over wat een goede leider is, is volledig uit de hand gelopen. We hebben er een soort modern hero van gemaakt. Helaas pindakaas, de werkelijkheid is anders! Kijk nuchter naar leiders en constateer dat het geen modern hero’s zijn en dat ze het ook nooit worden. Gewone, doodordinaire mensen met een rugzak vol competenties en incompetenties. Soms bekwaam, heel vaak onbekwaam. Niets mis mee. Stop dus met mooie lijstjes te maken van wensbeelden en verwachtingen waar leiders allemaal aan zouden moeten voldoen. Laat je niet besmetten met die ‘ aura of excitement’  als we het hebben over de kunst van het leidinggeven.

En als je dan toch de behoefte hebt om ‘the difference which is the difference’ van leiders te benoemen, zoek het dan juist in die incompetenties en onbekwaamheden van leiders. Het klinkt misschien vreemd, maar juist het hanteren van de eigen onkunde en tekortkomingen in kennis en vermogens is misschien wel de belangrijkste competentie van een leidinggever. Niet om hier hard aan te werken maar om gebruik te maken van de talenten en competenties van zijn/haar teamleden. Leiders die durven hun mensen in te schakelen zijn doeltreffende leiders. Ik denk dat we met ‘hulpbehoevende anti-hero’s’ verder komen en sneller gaan dan met Covey-gezwichte modern hero’s

covey_modern_hero.pdf
File Size:	204 kb
File Type:	pdf

Download File

---