Stempeldrang
  • Bommel's view
  • Bommel Test
  • Infographic
  • Bommel's pad
  • Contact
  • Bommel's view
  • Bommel Test
  • Infographic
  • Bommel's pad
  • Contact

Stratego

11/17/2014

0 Comments

 
Sommige organisaties doen aan stratego en dan krijg je het heel druk als manager!

De top van zo’n organisatie gaat dan op de hei ingewikkeld praten over de toekomst, ambities, plannen en doelstellingen en gaat hierna met ronkende powerpoints de mensen informeren of zelfs mee laten denken. Onherroepelijk blijkt daarna dan steeds weer dat de plannen niet volgens bedoeling uitgevoerd (kunnen) worden;

“80% of strategies fail, and they fail because they are not executed.”(Kaplan and Norton)

‘Nine out of ten organizations fail to effectively execute strategy.’  (Cognos) 

‘80% of directors  of 1,000 companies, said they had the right strategies but only 14% thought they were implementing those strategies well’ . (Times of London)

Foto
Managers zijn niet helemaal wereldvreemd en gaan dus deze  ‘gap’ bestrijden met allerlei  aanvullende en vaak tijdrovend stratego-tactieken:

·      SMART-maken van doelstellingen (wel eens geprobeerd?: vreet tijd)

·      Periodieke voortgangsrapportages

·      Periode voortgangsbesprekingen

·      Vertalen hoofdstrategie naar sub-strategieën voor de verschillende  
       onderdelen en  functionarissen van de organisatie.

·      Stafafdelingen fabriceren ondersteunende en flankerende strategieën

·      Enz. Enz.

Herkenbaar? We kunnen het erg druk hebben met organisatiestratego (en het levert heel weinig op : “80% of strategies fail, and they fail because they are not executed.”).

 
Dus………………Misschien maar stoppen met stratego?

Scheelt een hoop gedoe (en heeft geen noemenswaardige nadelen). 

Masters of Time doen niet aan stratego.

 

 

0 Comments



Leave a Reply.

    Visit also
    www.darkpharma.nl
    www.web-atelier.nl

    Bommel's view

    In mijn boek 't Wordt tijd dat ik de leiding neem', tracht ik Olivier B,Bommels volstrekt unieke Leiderschapsformule te ontrafelen. Alhoewel dit eigenlijk onmogelijk is, heb ik toch een aantal verrassende hapklare brokken uit zijn leiderschapssucces weten te destilleren. Eigenlijk is daaruit een uniek en verrassend perspectief op management en vooral Leiderschap ontstaan. Vanuit dit Bommeliaanse perspectief zal in deze blog vragen en vraagstukken rondom managen en leidinggeven worden behandeld. Eventuele vragen van uw kant kunt u doorgeven via het contactformulier.

    Picture
    View my profile on LinkedIn
    Foto
    leidingeven-lr.pdf
    File Size: 765 kb
    File Type: pdf
    Download File

    Archives

    December 2021
    September 2021
    February 2019
    June 2018
    November 2017
    October 2017
    January 2016
    December 2015
    June 2015
    February 2015
    November 2014
    October 2014
    February 2014
    January 2014
    October 2013
    September 2013
    July 2013
    May 2013
    March 2013
    February 2013
    October 2012
    July 2012
    May 2012
    April 2012
    March 2012
    February 2012
    December 2011
    October 2011
    September 2011
    April 2011
    February 2011
    January 2011
    December 2010

Powered by Create your own unique website with customizable templates.