Sommige organisaties doen aan stratego en dan krijg je het heel druk als manager!
De top van zo’n organisatie gaat dan op de hei ingewikkeld praten over de toekomst, ambities, plannen en doelstellingen en gaat hierna met ronkende powerpoints de mensen informeren of zelfs mee laten denken. Onherroepelijk blijkt daarna dan steeds weer dat de plannen niet volgens bedoeling uitgevoerd (kunnen) worden;
“80% of strategies fail, and they fail because they are not executed.”(Kaplan and Norton)
‘Nine out of ten organizations fail to effectively execute strategy.’ (Cognos)
‘80% of directors of 1,000 companies, said they had the right strategies but only 14% thought they were implementing those strategies well’ . (Times of London)
De top van zo’n organisatie gaat dan op de hei ingewikkeld praten over de toekomst, ambities, plannen en doelstellingen en gaat hierna met ronkende powerpoints de mensen informeren of zelfs mee laten denken. Onherroepelijk blijkt daarna dan steeds weer dat de plannen niet volgens bedoeling uitgevoerd (kunnen) worden;
“80% of strategies fail, and they fail because they are not executed.”(Kaplan and Norton)
‘Nine out of ten organizations fail to effectively execute strategy.’ (Cognos)
‘80% of directors of 1,000 companies, said they had the right strategies but only 14% thought they were implementing those strategies well’ . (Times of London)
Managers zijn niet helemaal wereldvreemd en gaan dus deze ‘gap’ bestrijden met allerlei aanvullende en vaak tijdrovend stratego-tactieken:
· SMART-maken van doelstellingen (wel eens geprobeerd?: vreet tijd)
· Periodieke voortgangsrapportages
· Periode voortgangsbesprekingen
· Vertalen hoofdstrategie naar sub-strategieën voor de verschillende
onderdelen en functionarissen van de organisatie.
· Stafafdelingen fabriceren ondersteunende en flankerende strategieën
· Enz. Enz.
Herkenbaar? We kunnen het erg druk hebben met organisatiestratego (en het levert heel weinig op : “80% of strategies fail, and they fail because they are not executed.”).
Dus………………Misschien maar stoppen met stratego?
Scheelt een hoop gedoe (en heeft geen noemenswaardige nadelen).
Masters of Time doen niet aan stratego.
· SMART-maken van doelstellingen (wel eens geprobeerd?: vreet tijd)
· Periodieke voortgangsrapportages
· Periode voortgangsbesprekingen
· Vertalen hoofdstrategie naar sub-strategieën voor de verschillende
onderdelen en functionarissen van de organisatie.
· Stafafdelingen fabriceren ondersteunende en flankerende strategieën
· Enz. Enz.
Herkenbaar? We kunnen het erg druk hebben met organisatiestratego (en het levert heel weinig op : “80% of strategies fail, and they fail because they are not executed.”).
Dus………………Misschien maar stoppen met stratego?
Scheelt een hoop gedoe (en heeft geen noemenswaardige nadelen).
Masters of Time doen niet aan stratego.
