Bommel's leiderschapsgedrag doet af en toe pijn. Want hij doet soms dingen welke not done zijn. En daarom is hij zo interessant. Neem nu een van de belangrijkste managementmythe's waar zo'n beetje 80 % van alle leidinggevenden mee besmet zijn. Ik bedoel de mythe dat je als leidinggever ernstig rekening moet houden met het 'willen en kunnen' van je volgelingen. Deze mythe vormt de basis van allerlei situationele leiderschapstheorieen en is vaak een leidend principe in de omgang tussen managers en medewerkers. Bommel heeft geen last van dit principe: integendeel, hij is veeleisend naar zijn 'volgelingen', schroomt niet om te overvragen en verwacht het onmogelijke. 'Pushing the limits' Onze heer zet je aan het denken. Hoezo altijd rekening willen houden met het willen en kunnen van je medewerkers? Misschien wat minder voorzichtig, begrijpend en meegevend worden? Je groeit immers pas als je gaat uitrekken.
0 Comments
Leave a Reply. |
Visit also
|
leidingeven-lr.pdf | |
File Size: | 765 kb |
File Type: |
Archives
December 2021
September 2021
February 2019
June 2018
November 2017
October 2017
January 2016
December 2015
June 2015
February 2015
November 2014
October 2014
February 2014
January 2014
October 2013
September 2013
July 2013
May 2013
March 2013
February 2013
October 2012
July 2012
May 2012
April 2012
March 2012
February 2012
December 2011
October 2011
September 2011
April 2011
February 2011
January 2011
December 2010