Laten we het eens hebben over Tom Poes in relatie tot leiderschap. Deze poes staat voor het archetype van de loyale rebel. Lois Kelly van www.foghound.com heeft een interessant onderzoek gedaan naar dit type mensen in organisaties Zo heeft zij bijvoorbeeld het volgende profiel van kenmerken weten op te stellen:
Bijzonder verhelderend is ook haar onderzoek naar hoe rebellen beleefd worden door ‘gewone mensen’. Daar komt een heel tweeslachtig beeld uit. Aan de ene kant een waardering voor de ‘grensdoorbrekende’ capaciteiten van dit soort typetjes, maar aan de andere kant ook de nodige weerzin. Eerst een beeld van de toegevoegde waarde van rebellen:
Alom waardering dus, maar dat is de slechts de helft van het verhaal. Het type van de loyale repel veroorzaken ook angst, weerzin en onzekerheid. Ze zijn lastig, onberekenbaar en onvoorspelbaar in de ogen van anderen die volgens het boekje werken:
Tom Poezen zijn dus ‘outsiders & not one of us’, die met de nodige weerzin ingeschakeld worden als het echt niet anders kan, om daarna weer ontweken te worden. Leiders kunnen echter niet zonder dit typetjes. Sterker nog; leiderschap bestaat voor een belangrijk deel uit het verzamelen, selecteren, opkweken, gebruikmaken en de ruimte geven aan tompoezen. Zij helpen hem (op eigenwijze )wijze in zijn incompetentie in het realiseren van zijn doelen en koers. Zonder tompoezen zijn ze niets. Effectief Leiderschap is nooit een stand alone kenmerk van een persoon, maar het resultaat van een bijzondere symbiose tussen beren en poezen.
Meer lezen over tompoezen? Download de bijlage:
Meer lezen over tompoezen? Download de bijlage:
| corporaterebel_ebook.pdf |
