Een recent groot internationaal onderzoek (zie de pdf-file) naar leiderschap onthult de bodemloze put (of zelfs het failissement?) van Management Development:
1. slechts 38 procent van de 12.423 leiders vinden dat het leiderschap in hun organisatie (ondanks investeringen in MD) goed/excellent is (HRM-ers zijn nog kritischer).
2. slechts 1/3 van alle leiders en HRM-ers beoordelen hun MD-inspanningen als echt doeltreffend!
3. desondanks gaat slechts 20% van de organisaties hun MD-budget voor het komende jaar verlagen. 40 % van de organisaties gaat nota bene zelfs hun MD-budget substantieel verhogen!
Dit zijn fascinerende cijfers. Hoe lang gaan we nog door met iets wat niet werkt? Waarom reageren we met 'nog meer van hetzelfde' als iets niet werkt?
In Bommel's view is management development een bodemloze put omdat men zich in leiderschapsontwikkeling op allerlei ronkende maar in essentie 'second best' competenties richt. En men vergeet stelselmatig de moeder van alle competenties: het vermogen om creatief om te gaan met je eigen incompetentie.
1. slechts 38 procent van de 12.423 leiders vinden dat het leiderschap in hun organisatie (ondanks investeringen in MD) goed/excellent is (HRM-ers zijn nog kritischer).
2. slechts 1/3 van alle leiders en HRM-ers beoordelen hun MD-inspanningen als echt doeltreffend!
3. desondanks gaat slechts 20% van de organisaties hun MD-budget voor het komende jaar verlagen. 40 % van de organisaties gaat nota bene zelfs hun MD-budget substantieel verhogen!
Dit zijn fascinerende cijfers. Hoe lang gaan we nog door met iets wat niet werkt? Waarom reageren we met 'nog meer van hetzelfde' als iets niet werkt?
In Bommel's view is management development een bodemloze put omdat men zich in leiderschapsontwikkeling op allerlei ronkende maar in essentie 'second best' competenties richt. En men vergeet stelselmatig de moeder van alle competenties: het vermogen om creatief om te gaan met je eigen incompetentie.
| globalleadershipforecast2011_globalreport_ddi.pdf |
